Онлайн-марафон: Digital продажи медицинских товаров и услуг

- Как контролировать подрядчика по рекламе?

- Агентство или фрилансер?

- Как получить новые заявки за сутки?

- Стратегия «продающих» прямых эфиров

- Контентные прогревы в сторис для клиники в соц.сетях

А также:

- Что выбрать: подписчики или клиенты?

- Как работать с репутацией клиники и врача?

- Как выбрать блогера для рекламы?

- Как за 2 часа получить заявки без сайта и сложных настроек?

- ТОП-5 ошибок при продвижении вашей клиники в соц.сетях

- ТОП-5 полезных фишек для привлечения пациентов из социальных сетей

Мы собрали лучших экспертов-практиков именно в медицинском маркетинге с реальными успешными кейсами, которыми они готовы поделиться с вами.Мы проработали программу так, чтобы вы получили все навыки, которые необходимы руководителю клиники или маркетологу для настройки работающей системы digital-маркетинга с учетом изменений в бизнесе, вызванных кризисом. В настоящее время на рынке нет аналогов нашему марафону, где бы вы смогли получить более полные знания в этой сфере бесплатно. Марафон станет вашим проводником в медицинский интернет-маркетинг со всеми его особенностями.

В Базе Знаний вы найдете записи всех вебинаров и прямых эфиров марафона с презентациями и подарочными материалами от экспертов, которыми вы сможете воспользоваться в любое удобное для вас время.Кроме того, в Базе хранятся записи всех наших предыдущих марафонов по лендингам, управлению продажами, сквозной аналитике и др., записи всех вебинаров с партнерами, а также целый курс из 5 модулей (стратегия, лендинги, сквозная аналитика, контекстная реклама, е-mail-маркетинг, автоворонки) с домашними заданиями.

У вас уже настроен digital-маркетинг, но вы не уверены в его качестве? В рамках марафона у вас есть возможность получить персональную оценку ваших инструментов и маркетинговых процессов в бизнесе от экспертов. По результатам оценки вы получите конкретные рекомендации, с помощью которых вы устраните точки слива бюджета и найдете точки роста продаж и доходов.

Эксперт в области интернет маркетинга. Создатель обучающего онлайн-курса, состоящего из 5 модулей: Стратегия запуска
и управления продажами, Упаковка и лендинги, Трафикменеджмент: контекстная
и таргетированная реклама, Сквозная аналитика воронки продаж, Автоворонки и e-mail маркетинг

Успешный медицинский предприниматель, кандидат медицинских наук, собственник и генеальный директор ведущего медицинского холдинга Южно-Уральского округа (ДНК клиника, клиника «Забота», клиника «Дипплекс»), врач акушер-гинеколог, автор уникальной методики по трёхконтурной модели роста бизнеса клиники.

Эксперт в медоборудовании не только в теории, но
и на практике. Реализовал 7 комплексных проектов
в частных клиниках. Организовал два собственных проекта в частном здравоохранении. Один
из них – онкологическая клиника «Луч» в Санкт-Петербурге. Первый внедрил технологию Agile в сфере оснащения клиник. С нуля оснастил пятиэтажный филиал крупнейшей клиники в Краснодаре

Подробнее

Директор по маркетингу
в клинике Флебологии
и Лазерной Хирургии. С 2017 по 2019: руководитель учебного центра ТопЭксперт (участие в разработке
и написании учебной программы, подбор и работа
с преподавателями, аккаунтинг обучения студентов учебного центра), а также преподаватель модуля Аналитики (прогнозная и товарная аналитика)

Совладелец, руководитель отдела ведения проектов и заботы о клиентах компании Completo. Электронный маркетер с опытом работы на российском рынке с 2001 года.

Один из разработчиков уникальной для России методики Системного Электронного Маркетинга (СЭМ), которая предоставляет успешным компаниям полный цикл электронного маркетинга и высококлассной аналитики от стратегии до реализации.

Генеральный директор студии интернет-рекламы «МАРКЕТОЛОГиЯ». Является преподавателем курсов «Контекстная реклама
в Яндекс.Директ и Google Ads», «Системы статистики и веб-аналитики», «Аналитика рекламных кампаний в Яндекс.Директ и Google Ads», «Новинки в контекстной рекламе», «Интенсив
по Яндекс.Метрике»

Является экспертом в области интернет-рекламы
и индустрии авто
с огромным опытом публичных выступлений.
С 2019 года является директором по развитию
в Calltouch. В 2012 году присоединился к команде Яндекса в качестве аккаунт-менеджера. В 2015 году был повышен до Менеджера
по работе с ключевыми клиентами, а в 2018 стал руководителем направления индустрии Авто

Директор управления маркетинговых и рекламных технологий стоматологических клиник ROOTT. С 2016 по 2019 занимал должность директора
по рекламе и маркетингу сети стоматологических клиник Новадент. Ведёт консультации по маркетингу в медицинской сфере и обладает степенью MBA по инновациям
и развитию бизнеса

Специалист в области интернет-маркетинга, PR
и SMM с 2002 года. Специализируется
на продвижении медицины, B2B и сложных или дорогих товаров и услуг. Несколько лет работал журналистом, специализировался на статьях о маркетинге. Материалы выходили в журналах «Профиль», «Компания», «Генеральный директор», «Коммерческий директор», «Деньги», «Власть», «Harvard Business Review» и других.
С 2002 года профессионально занимается PR, c 2008 года – интернет-маркетингом
и социальными сетями

Руководитель службы
по связям с общественностью одного из ведущих российский вузов, создания отделов с нуля, выстраивания системы взаимоотношений
со СМИ. Работает интернет-маркетологом и директором по интернет-маркетингу
в секторе НКО и медицине (b2c услуги, ортодонтия), оптимизация системы интернет-маркетинга, внедрение новых форматов лидогенерации

Эксперт в области digital-маркетинга и онлайн обучения, автоматизации и взрывного роста бизнеса (growth hacking). Директор
по обучению и связям
с общественностью платформы автоматизации маркетинга GetResponse. Эксперт Google и Сбербанк, Open Academy, РВК, Московского акселератора Яндекс и телеканала РБК

Директор службы рекламы
и маркетинга ГК«ВИРИЛИС». Ранее работала директором по маркетингу
на фармацевтическом предприятии, руководителем рекламного агентства. Управляет комплексом маркетинга сети детских медицинских центров (амбулаторная педиатрия). Руководит продвижением компании по основным каналам (онлайн/оффлайн),
в портфеле 9 брендов,
в управлении 11 сайтов

Подробнее

1. Реальный опыт внедрения менеджеров по продажам в стоматологиях. Нужны или нет? Добро или зло?

2. "Агрессивные продажи" и "впаривание". Прошлое или будущее? Нужно ли это вашим пациентам?

3. Бизнес модели стоматологий с выручкой более 30 млн руб в месяц

4. Как собственнику клиники безболезненно выйти из операционного управления и расти на 15% ежемесячно

5. Методы увеличения среднего чека в стоматологии в 10 раз

6. Только 10% клиник на рынке имеют эффективный отдел продаж. Почему так? Где сейчас вы?

7. Модели продаж в стоматологии. С чего начать строить отдел продаж?

8. Что делать, если внедрены менеджеры по продажам, но выручка не растет

Что такое бизнес клиники и зачем ему нужен рост?
Что такое трёхконтурная модель управления и как она помогает росту клиники?
Какую роль играет маркетинг в росте бизнеса клиники?
С чего начинать проекты по росту бизнеса клиники?
На что нужно обратить наиболее пристальное внимание в проектах по росту клиник?

1. Стратегия. Как строится базовая воронка продаж на одной услуге и из каких элементов она состоит

2. Лендинг. Как строится продающий лендинг и в чем секрет нашей десятиэкранной модели. Почему такие лендинги имеют конверсию 5-7%, а не стандартный 1%

3. Сквозная аналитика и CRM система. Как каждый вложенный в маркетинг рубль превращается 3 рубля прибыли

4. Контекстная и таргетированная реклама. Как настроить, как анализировать и принимать решения исходя из данных

5. Разбор медицинских кейсов. Какие тактики работают и что действительно продается. Мы подробно разберем кейсы с конкретными цифрами

1. Кейс: рекорд продаж в клинике флебологии в несезон

2. Планирование и отчётность в интернет-продажах клиники

3. Площадки приземления трафика: сайт, лендинг, мобильный лендинг

4. Генерация трафика: контекстная и таргетированная реклама.

5. Гиперсегментация трафика: выделение ключевых сегментов и болей

6. Проведение экспериментов по повышению эффективности воронки продаж: наши результаты и открытия

7. Построение омниканального ремаркетинга и рост продаж клиники на 30%

1. 3 типа лидконвейеров в клинике: горячий, тёплый, холодный

2. Горячий конвейер: лендинг на консультации

3. Тёплый конвейер: лонгрид + квиз + автоворонка

4. Холодный конвейер: вебинар - консультация/фабрика контента

5. Пошаговый план запуска фабрики лидов: план продаж - выбор основного продукта - медиапланирование до продаж

Вы работаете 24/7 и нет возможности отключить телефон даже в отпуске
Все процессы завязаны на вас
Персонал не мотивирован на результат
Вкладываете в рекламу 1 рубль, а получаете минус 3 рубля
Энергии нет, усталость нарастает, не видно конца, а результат не устраивает
Приходят мысли продать бизнес, но жалко вложенных денег

Типичные ошибки управления на старте работы клиники и как их избежать
Причины, по которым сотрудники уклоняются от ответственности и не выполняют работу вовремя и как это исправить
К каким последствиям приводит нахождение в рутине
Какие инструменты должны быть внедрены в работу компании для построения системного бизнеса
Где клиника теряет деньги, на примере 4х бизнес-кейсов

Насколько качественные сайты разрабатывают?
Какие каналы привлечения пациентов задействуют?
Как работают отделы продаж и менеджеры по продажам и работе с клиентами. Полный аудит.
Из каких источников привлекают трафик и как его конвертируют?
Как обрабатывают входящие заявки и допродают свои услуги?
Рейтинг лучших сайтов по эффективности интернет-маркетинга: кто лучший и на кого равняться?

1. Расчёт плана по продажам и полная модель воронки
2. Создание продающего лендинга
3. Настройка каналов трафика: контекстная и таргетированная реклама
4. Автоворонка на базе e-mail рассылок
5. Система сквозной аналитики и когортный анализ
6. Контент-маркетинг: блоги и вебинары
7. Пошаговый план прохождения 6.000.000 миллионов рублей в продажах

1. Что такое «репутация» клиники, «боли» и цель

2. Три важных сигнала, что с репутацией проблемы

3. Медицинский агрегатор отзывов – друг или враг

4. Незримый бой за репутацию, где война и почему ее не должно быть видно

5. Монетизация: чтобы сначала – «не убывало», а потом -

«прибывало»

1. Обзор Яндекс.Аудитории, особенности использования в медицинской рекламе2. Создание сегментов: данные CRM3. ID мобильных устройств 4. Яндекс.Метрика, AppMetrica 5. Геолокация, различия геосегментов 6. Пиксель Яндекс.Аудиторий7. Провайдеры данных (DMP)8. Похожий сегмент (look a like) 9. Особенности экспорта и импорта сегментов CRM10. "Плюс" и "минус" сегменты11. Комбинация с "соцдем" таргетингом Яндекс.Директа12. Сложные схемы - как не показать рекламу никому13. Рекламные компании со сверхмалым бюджетом

1. Золотой треугольник успеха клиник в будущем2. Модель 5П как способ устойчивого развития клиники3. В чем актуальность проблемы закупки медицинского оборудования сегодня4. Портрет современного управляющего5. Как обычно происходит закупка мед.оборудования и как должна происходить6. Портрет закупщика7. 8 ключевых ошибок при покупке медицинского оборудования8. 5 ключевых рисков при покупке и оснащении клиники оборудованием9. Кто виноват в принятии неправильных решений, кто главный злодей

1. Варианты прохождения модерации (динамические поисковые объявления, постановка keyword)2. Персонализация в медицинской тематике (наложение аудиторий). Примеры использования3. Google Ads+соц сети. Ретаргетинг в соц.сетях. Удачные примеры по продаже дорогой медицинской услуги. (Квизы, ретаргет на просмотр видео)

1. Сегменты: работы с выделенными сегментами и вычитание сегментов2. Аналитика, выводы, доработка РК и тестирование гипотез3. Построение туннелей4. Аудиторные стратегии (LAL, базы данных)5. Геолокации (полигоны, радиусы, пирамиды), применение6. Выделение разных аудиторий (холодные, теплые, горячие) 7. Виды ретаргетинга, применение

1. Контекстная реклама: определение, типы, виды2. Цели и задачи контекстной рекламы3. Анализ спроса и корректировка кампаний в зависимости от линии тренда4. Бенчмаркинг конкурентной среды5. Системы аналитики. Количественные и качественные показатели6. Основы медиапланирования. Контроль подрядчиков.

1. Определение наиболее показательных KPI для бизнеса2. Измерение и работа с показателями микро- и макроконверсий3. Выбор сегментов людей / поведения / результатов-отбор запуска гипотез в работу 4. Что из себя представляет метод "Digital Marketing and Measurement Model"5. Кейс, выполненный на основе работы с методом Digital Marketing and Measurement Model

1. Что такое сквозная аналитика и зачем она нужна?2. Чем сквозная аналитика отличается от обычно аналитики?3. Из каких элементов состоит сквозноая аналитика? Колл-трекинг, система аналитики, CRM4. 5/7/9/12-уровневая воронка продаж в системе сквозной аналитики5. Как принимать решения для роста продаж с помощью сквозной аналитики

Первый экран 80% продаж и успеха лендинга
Пошаговый разбор 9-ти ключевых тригеров первого экрана
Мобильные лендинги, которые продают в 2 раза лучше обычных
Что такое лонгриды и квизы, чем они отличаются от лендингов?
Как правильно использовать лонгриды и квизы в модели трафика
Мобильные и десктопные лендинги

Планирование и проектирование воронки продаж медицинских услуг в интернете
Инструменты и система построения сквозной аналитики клиники
Построение системы «покупки покупателей» на базе сквозной аналитики
Логика формирования гипотез по удвоению продаж на каждом этапе воронки
Состав и роли в команде (growth marketing team)

Как провести аудит маркетинговой стратегии компании?
Какова модель взрывного роста продаж?
Как построить воронку продаж медицинских услуг?
Как повысить конверсию медицинского лендинга?
Что такое сквозная аналитика воронки продаж?
Как и зачем проводить гиперсегментацию аудитории?
Что из себя представляет growth hacking-команда?

В 2010 году создал учебную программу, чтобы помочь ученикам успешно запустить и масштабировать продажи в интернете.

Постоянный спикер на медицинских бизнес-конференциях в России и за рубежом. Создатель собственного блога и автор статей,
в которых делится опытом, полученным за 20 лет работы в digital-маркетинге и консалтинге.

Создатель обучающего онлайн-курса, состоящего из 5 модулей: Стратегия запуска и управления продажами, Упаковка и лендинги, Трафикменеджмент: контекстная и таргетированая реклама, Сквозная аналитика воронки продаж, Автоворонки и e-mail маркетинг. Курс состоит из 200 уроков с домашними заданиями + десятки часов дополнительных видеоматериалов.

Для максимально быстрого получения результатов учениками в курс включена ежедневная проверка домашних заданий и личный менторинг Валерием участников акселератора.

Руководил разработкой и продвижением более 100 российских
и международных проектов: в ОАЭ, Дании, Франции, Германии, США, странах СНГ. Провёл 378 тренингов по интернет-продажам в 36-ти городах в 10 странах мира.

Для обмена опытом между практиками и выпускниками организовал сообщество практиков продаж в интернете. Сообщество — это предприниматели и эксперты интернет-маркетологи, которые обмениваются опытом ведения бизнеса, продаж в интернете
и контактами с другими участниками.

C 1999 года консультирует и руководит проектами Digital-агентства
и постоянно наращивает практический опыт продаж в интернете.

Созданное Валерием агентство интернет-маркетинга «Domashenko.Digital» специализируется на перфоманс маркетинг-проектах и взрывном росте продаж. В среднем за 4 месяца
с инвестициями в 1 миллион рублей, агентство приводит лидов
на 10-12 миллионов. Рекорд в последнем кейсе - 263 лида на сумму 10.212.597.344 рубля за 9 недель.

С 2003 года приглашённый профессор по темам интернет-бизнеса
и digital-продаж в ведущих ВУЗах и бизнес-школах страны, таких как МГУ им. Ломоносова, ВШЭ, Финансовый Университет при Правительстве РФ, РАНХиГС, УСИБ, МФЮА, Синергия) на программах MBA, DBA и других.

Преподаватель digital-маркетинга в крупнейших онлайн-школах: Нетология, ТопЭксперт, Академия интернет-резерва и др. Автор курсов по digital-маркетингу на платформе «Деловая Среда», проекте Сбербанка, и на «Coursera», совместном проекте ВШЭ и Google.

Автор книги «12 ошибок интернет-продаж», соавтор делового бестселлера «Денежный поток из интернета».

C 2010 года руководитель собственного образовательного проекта «Академия Интернет-продаж» (до 2017 года назывался «Школа Блогеров»).

Также для повышения количества продаж сегментам с отложенным спросом мы внедряем CRM-маркетинг и автоворонки, которые позволяют эффективно прогревать холодные сегменты целевой аудитории и дожимать «потерявшихся» лидов в CRM. За 21 год нашей работы мы создали и запустили более 1.500 проектов и обучили более 100.000 человек в 10 странах мира.

В наших последних проектах мы стабильно делаем 10 миллионов рублей в продажах на каждый вложенный миллион в интернет-маркетинг, а в своём рекордном кейсе сделали даже 10 миллиардов. Интернет-магазин мобильной электроники мы разогнали в 20 раз: с 2 до 40 миллионов рублей оборота в месяц за 3 месяца работы. В клинике флебологии в российском городе-миллионнике поставили рекорды продаж в самый пик несезона в июле и удвоили продажи относительно предыдущего года.

Для того, чтобы помочь компаниям расти, мы строим масштабируемую систему продаж за счет внедрения сквозной аналитики, запускаем рекламные кампании в контекстной
и таргетированной рекламе по большому количеству сложных гиперсегментированных стратегий, разрабатываем и постоянно улучшаем посадочные страницы. Также для повышения количества продаж сегментам с отложенным спросом мы внедряем CRM-маркетинг и автоворонки, которые позволяют эффективно прогревать холодные сегменты целевой аудитории и дожимать «потерявшихся» лидов в CRM. За 21 год нашей работы мы создали
и запустили более 1.500 проектов и обучили более 100.000 человек
в 10 странах мира. В наших последних проектах мы стабильно делаем 10 миллионов рублей в продажах на каждый вложенный миллион в интернет-маркетинг, а в своём рекордном кейсе сделали даже 10 миллиардов. Интернет-магазин мобильной электроники мы разогнали в 20 раз: с 2 до 40 миллионов рублей оборота в месяц
за 3 месяца работы. В клинике флебологии в российском городе-миллионнике поставили рекорды продаж в самый пик несезона
в июле и удвоили продажи относительно предыдущего года.

Комплексные поставки медицинского оборудования.
Опыт в медицинском бизнесе с 2011 года. До 2017 года компания поставляла оборудование в госклиники. Сейчас применяет накопленный опыт и экспертность в частной медицине. Развивает
в клиниках систему ранней диагностики рака и малоинвазивных методов лечения. Эксперты по внедрению высокотехнологичных решений.

Инновационная компания, которая проектирует и производит прозрачные каппы (элайнеры) при помощи новейшего уникального компьютерного программного обеспечения по современной технологии, что обеспечивает изделиям максимальную точность при изготовлении. На рынке более 9 лет. Занимается международными поставками в такие страны как США, Германия, Бразилия, Нидерланды, Австралия, Южная Корея и др.

Компания RH - эксперты по поставкам и эксплуатации передового УЗИ оборудования для медицинского бизнеса любого масштаба. На рынке с 2006 года. Занимаются подбором под индивидуальные нужды клиентов из частного медицинского сектора доступные УЗ-сканеры экспертного уровня, ремонтом техники и обучением врачей работе на современных диагностических системах. За время работы установлено 1387 УЗИ аппаратов, как в России, так и за рубежом.

Москва, Пресненская набережная, 12, Москва-сити, башня Федерация, 19 этаж

1. Введение

1.1. Важнейшим условием реализации целей деятельности ИП Домашенко Валерий Юрьевич (далее ИП Домашенко Валерий Юрьевич или Оператор) является обеспечение необходимого и достаточного уровня информационной безопасности информации, к которой, в том числе, относятся персональные данные.

1.2. Политика в отношении обработки персональных данных в ИП Домашенко Валерий Юрьевич (далее — Положение) определяет порядок сбора, хранения, передачи и иных видов обработки персональных данных в ИП Домашенко Валерий Юрьевич (далее — Компания), а также сведения о реализуемых требованиях к защите персональных данных.

1.3. Политика разработана в соответствии с действующим законодательством РФ.

2. Состав персональных данных

2.1. Сведениями, составляющими персональные данные, является любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных). Детальный перечень персональных данных фиксируется в локальной нормативной документации ИП Домашенко Валерий Юрьевич.

2.2. Все обрабатываемые ИП Домашенко Валерий Юрьевич персональные данные являются конфиденциальной, строго охраняемой информацией в соответствии с законодательством.

3. Цели обработки персональных данных

3.1. Персональные данные обрабатываются ИП Домашенко Валерий Юрьевич в целях оформления трудовых и иных договорных отношений, кадрового, бухгалтерского, налогового учета, по основаниям, предусмотренным ст.22 Федерального закона от 27.06.2006 № 152-ФЗ, 85-90 Трудового кодекса РФ, а также в целях организации и проведения ИП Домашенко Валерий Юрьевич , (в т. ч. с привлечением третьих лиц) программ лояльности, маркетинговых и/или рекламных акций, исследований, опросов и иных мероприятий; исполнения ИП Домашенко Валерий Юрьевич обязательств в рамках договоров предоставления услуг; оказания иных услуг субъектам персональных данных; продвижения услуг и/или товаров ИП Домашенко Валерий Юрьевич и/или партнеров ИП Домашенко Валерий Юрьевич на рынке путем осуществления прямых контактов с клиентами ИП Домашенко Валерий Юрьевич с помощью различных средств связи, в т. ч., не ограничиваясь, по телефону, электронной почте, почтовой рассылке, в сети Интернет и т. д.; в иных целях, если действия ИП Домашенко Валерий Юрьевич не противоречат действующему законодательству.

3.2. ИП Домашенко Валерий Юрьевич в целях надлежащего исполнения своих обязанностей Оператора обрабатывает следующие персональные данные, необходимые для надлежащего исполнения договорных обязательств: персональные данные работников Оператора, состоящих в трудовых отношениях с Оператором; персональные данные иных физических лиц, в том числе, но не ограничиваясь, состоящих в договорных, ученических, гражданско-правовых отношениях с Оператором, в том числе, но не ограничиваясь, учеников, клиентов, постоянных клиентов, потенциальных клиентов.

4. Порядок сбора, хранения, передачи и иных видов обработки персональных данных

4.1. Обработка персональных данных, осуществляемая без использования средств автоматизации, осуществляется таким образом, чтобы в отношении каждой категории персональных данных можно было определить места хранения персональных данных (материальных носителей). Оператором установлен перечень лиц, осуществляющих обработку персональных данных либо имеющих к ним доступ. Обеспечивается раздельное хранение персональных данных (материальных носителей), обработка которых осуществляется в различных целях. Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает меры, исключающие несанкционированный доступ к персональным данным.

4.2. Обработка персональных данных, осуществляемая с использованием средств автоматизации, проводится при условии выполнения следующих действий: Оператор проводит технические мероприятия, направленные на предотвращение несанкционированного доступа к персональным данным и (или) передачи их лицам, не имеющим права доступа к такой информации; защитные инструменты настроены на своевременное обнаружение фактов несанкционированного доступа к персональным данным; технические средства автоматизированной обработки персональных данных изолированы в целях недопущения воздействия на них, в результате которого может быть нарушено их функционирование; Оператор производит резервное копирование данных, с тем, чтобы иметь возможность незамедлительного восстановления персональных данных, модифицированных или уничтоженных вследствие несанкционированного доступа к ним; осуществляет постоянный контроль за обеспечением уровня защищенности персональных данных.

5. Сведения о реализуемых требованиях к защите персональных данных

5.1. Оператор проводит следующие мероприятия: определяет угрозы безопасности персональных данных при их обработке, формирует на их основе модели угроз; осуществляет разработку на основе модели угроз системы защиты персональных данных, обеспечивающей нейтрализацию предполагаемых угроз с использованием методов и способов защиты персональных данных, предусмотренных для соответствующего класса информационных систем; формирует план проведения проверок готовности новых средств защиты информации к использованию с составлением заключений о возможности их эксплуатации; осуществляет установку и ввод в эксплуатацию средств защиты информации в соответствии с эксплуатационной и технической документацией; проводит обучение лиц, использующих средства защиты информации, применяемые в информационных системах, правилам работы с ними; осуществляет учет применяемых средств защиты информации, эксплуатационной и технической документации к ним, носителей персональных данных; осуществляет учет лиц, допущенных к работе с персональными данными в информационной системе; осуществляет контроль за соблюдением условий использования средств защиты информации, предусмотренных эксплуатационной и технической документацией; вправе инициировать разбирательство и составление заключений по фактам несоблюдения условий хранения носителей персональных данных, использования средств защиты информации, которые могут привести к нарушению конфиденциальности персональных данных или другим нарушениям, приводящим к снижению уровня защищенности персональных данных, разработку и принятие мер по предотвращению возможных опасных последствий подобных нарушений; имеет описания системы защиты персональных данных.

5.2. Для разработки и осуществления конкретных мероприятий по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационной системе Оператором или уполномоченным лицом ответственным является подразделение информационных технологий Оператора. Лица, доступ которых к персональным данным, обрабатываемым в информационной системе, необходим для выполнения служебных (трудовых) обязанностей, допускаются к соответствующим персональным данным на основании списка, утвержденного Оператором. Запросы пользователей информационной системы на получение персональных данных, а также факты предоставления персональных данных по этим запросам регистрируются автоматизированными средствами информационной системы в электронном журнале обращений. Содержание электронного журнала обращений периодически проверяется соответствующими должностными лицами (работниками) Оператора или уполномоченного лица. При обнаружении нарушений порядка предоставления персональных данных Оператор или уполномоченное лицо незамедлительно приостанавливают предоставление персональных данных пользователям информационной системы до выявления причин нарушений и устранения этих причин.

6. Права и обязанности оператора

6.1. ИП Домашенко Валерий Юрьевич как Оператор персональных данных вправе: отстаивать свои интересы в суде; предоставлять персональные данные субъектов третьим лицам, если это предусмотрено действующим законодательством (налоговые, правоохранительные органы и др.); отказывать в предоставлении персональных данных в случаях предусмотренных законодательством; использовать персональные данные субъекта без его согласия, в случаях предусмотренных законодательством.

7. Права и обязанности субъекта персональных данных

7.1. Субъект персональных данных имеет право: требовать уточнения своих персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, недостоверными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав; требовать перечень своих персональных данных, обрабатываемых Оператором и источник их получения; получать информацию о сроках обработки своих персональных данных, в том числе о сроках их хранения; требовать извещения всех лиц, которым ранее были сообщены неверные или неполные его персональные данные, обо всех произведенных в них исключениях, исправлениях или дополнениях; обжаловать в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных или в судебном порядке неправомерные действия или бездействия при обработке его персональных данных; на защиту своих прав и законных интересов, в том числе на возмещение убытков и (или) компенсацию морального вреда в судебном порядке.

8. Заключительные положения

8.1. Настоящая Политика подлежит изменению, дополнению в случае появления новых законодательных актов и специальных нормативных документов по обработке и защите персональных данных.

8.2. Настоящая Политика является внутренним документом ИП Домашенко Валерий Юрьевич, и подлежит размещению на официальном сайте ИП Домашенко Валерий Юрьевич.

8.3. Контроль исполнения требований настоящей Политики осуществляется ответственным за обеспечение безопасности персональных данных ИП Домашенко Валерий Юрьевич

Подробнее: https://domashenko.digital/bk

Тренды 2021: кейсы и антикейсы по привлечению пациентов из социальных сетей

Прямой эфир 2 июля в 12:00 МСК (49 вебинар из 100 в 2-х летнем онлайн-марафоне)

22 года

Более 1500

10 млрд

1000% ROI

24х7х365

100% лично

Предстоящие вебинары

Тренды 2021: кейсы и антикейсы по привлечению пациентов из социальных сетей

Что вы получите

Команду опытных экспертов

Базу Знаний

Персональные разборы от экспертов

Спикеры

Оставьте ваши контакты и мы с вами свяжемся

Прошедшие вебинары 2021 и 2020 годов

ОТДЕЛ ПРОДАЖ В СТОМАТОЛОГИИ, КОТОРЫЙ УВЕЛИЧИТ ВЫРУЧКУ КЛИНИКИ В 7 РАЗ

КАК МАЛЕНЬКИЙ КАБИНЕТ ДЕРМАТОВЕНЕРОЛОГИИ ПОЛУЧИЛ СЕРЕБРЯННУЮ КНОПКУ НА ЮТУБ

КАК КЛИНИКАМ ВЫЖАТЬ МАКСИМУМ ИЗ «ПРОДОКТОРОВ»

РОСТ БИЗНЕСА КЛИНИКИ С ПОМОЩЬЮ 3-Х КОНТУРНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ КЛИНИКОЙ. ИНТЕРВЬЮ С ОЛЬГОЙ БЕРЕСТОВОЙ.

МЕДИАПЛАН ДЛЯ КЛИНИКИ, КОТОРЫЙ ПОЗВОЛИТ ВЫЙТИ НА 10 000 000 РУБЛЕЙ НА ПРОДАЖЕ ОДНОЙ УСЛУГИ

ПОШАГОВЫЙ ПЛАН ДЛЯ КЛИНИКИ ПО ВЫХОДУ НА 10.000.000 РУБЛЕЙ ЗА 16 НЕДЕЛЬ НА ПРОДАЖЕ ОДНОГО ПРОДУКТА В ИНТЕРНЕТЕ

РОСТ ПРОДАЖ В КЛИНИКЕ В 3 РАЗА ЗА 1 ГОД С ПОМОЩЬЮ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ "ФАБРИКА ЛИДОГЕНЕРАЦИИ"

ПОСТРОЕНИЕ ФАБРИКИ ЛИДОГЕНЕРАЦИИ В КЛИНИКЕ

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ПАЦИЕНТА - ЗАЛОГ УСПЕХА КЛИНИКИ

КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС В КЛИНИКЕ, КОТОРЫЙ НЕ ПОЗВОЛИТ "УТЕКАТЬ" БЮДЖЕТУ НА РЕКЛАМУ

КАК МНОГОПРОФИЛЬНЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ ЦЕНТРЫ ПРИВЛЕКАЮТ КЛИЕНТОВ И РАБОТАЮТ С НИМИ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ

ЧАТ-БОТЫ И ТУННЕЛИ ПРОДАЖ ДЛЯ МЕДИЦИНСКИХ КЛИНИК: ОЖИДАНИЯ И РЕАЛЬНОСТЬ

Прямой эфир

ПОШАГОВОЕ ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ С 0 ДО 6 000 000 РУБЛЕЙ В КЛИНИКЕ

ПОСТРОЕНИЕ SERM СИСТЕМЫ. ОТРАБОТКА НЕГАТИВНЫХ ОТЗЫВОВ В СЕТИ, УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ КЛИНИКИ часть 2

ПОСТРОЕНИЕ SERM СИСТЕМЫ. ОТРАБОТКА НЕГАТИВНЫХ ОТЗЫВОВ В СЕТИ, УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ КЛИНИКИ часть 1

Прямой эфир

КАК ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ SMM КЛИНИКИ: РАЗБОР МЕТОДОВ ПРОДВИЖЕНИЯ И KPI.

1. Какие источники приносят лиды2. Сколько стоят обращения3. Динамика обращения в течение года 4. Какие инструменты должны быть настроены у вашего бизнеса

ДИНАМИКА ОБРАЩЕНИЙ В КЛИНИКЕ ЗА МАРТ/АПРЕЛЬ

ТАРГЕТИРОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ КОНТЕКСТНОЙ РЕКЛАМЫ В ПРОДАЖЕ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ

МАРКЕТИНГ ИЛИ ОБОРУДОВАНИЕ, ЧТО ВАЖНЕЕ ДЛЯ РОСТА МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА

ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ КОНТЕКСТНОЙ РЕКЛАМЫ

1. Видеомаркетинг для повышения продаж2. Антикризисный маркетинг и онлайн ивенты3. Нейромаркетинг: как усилить силу вашего контента4. Email-маркетинг и автоворонки

АНТИКРИЗИСНЫЙ DIGITAL МАРКЕТИНГ

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ В ЯНДЕКС.ДИРЕКТЕ ДЛЯ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ЯНДЕКС.ДИРЕКТ КАК ИСТОЧНИК РЕКОРДНЫХ ПРОДАЖ В МЕДИЦИНСКОМ МАРКЕТИНГЕ

ЛИДОГЕНЕРАЦИЯ ИЗ АККАУНТА В ИНСТАГРАМ

ЧТО ИЗМЕРЯТЬ В МАРКЕТИНГЕ, ЧТОБЫ БИЗНЕС БЫЛ ДОВОЛЕН

SMM В МЕДИЦИНЕ

РОСТ ПРОДАЖ В 3 РАЗА С ПОМОЩЬЮ СКВОЗНОЙ АНАЛИТИКИ

ЛЕНДИНГ ПО ПРОДАЖЕ ПЛАТНЫХ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ. ЧАСТЬ 2

ЛЕНДИНГ ПО ПРОДАЖЕ ПЛАТНЫХ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ. ЧАСТЬ 1

ПОШАГОВЫЙ ПЛАН ВЫХОДА КЛИНИКИ С 0 НА 1000 ЛИДОВ В МЕСЯЦ В ПРОДАЖАХ УСЛУГ КЛИНИКИ

ЗАПОЛНЕНИЕ КЛИНИКИ ПЕРВИЧНЫМИ ПАЦИЕНТАМИ В «НЕСЕЗОН».

Сколько стоит участие в вебинаре?

Сколько стоит участие в вебинаре?

Валерий Домашенко

О компании

О компании

Спонсоры

Партнёры

Отзывы

Политика в отношении обработки персональных данных в ИП Домашенко Валерий Юрьевич

Данный сайт использует Cookie

Политика в отношении обработки персональных данных
в ИП Домашенко Валерий Юрьевич