1.1.1.1.

Миллиард начинается с продукта

1.1.1.

Customer Discovery

1.1.1.2.

Продукт это не то что, мы продаём, а что у нас покупают

1.1.1.3.

Ошибка восприятия формулы продаж: $=PxQ

1.1.1.4.

Q - это не Quantity - КОМУ?

1.1.1.5.

98% проектов проваливаются из-за отсутствия продукта

1.1.1.6.

Продукт это продажи долларов со скидкой (Цена<Ценность)

1.1.2.

Customer Validation

1.1.2.1.

Продукт это продажи долларов со скидкой (Цена<Ценность)

1.1.2.2.

LTV(P)/CARC>=3

1.1.2.3.

ROMI 300%

1.1.2.4.

12 уровневая воронка продаж в медицине

1.1.2.5.

Допустимые коэффициенты потерь внутри клиники

1.1.2.6.

Речевая аналитика и ИИ в помощь продажам

1.1.3.

Customer Creation

1.1.3.1.

Выжигание сегментов ЦА в миллионниках

1.1.3.2.

30/70 в соотношении тёплых и холодных лидов

1.1.3.3.

Фабрика контента и построение бренда Эксперта как основа influence стратегии работы на прогрев

1.1.3.4.

Формула распаковки экспертности: 8х5х5

1.1.3.5.

Омниканальная воронка касаний/прогревов на отказ в нозологиях

1.1.4.

Company Building

1.1.4.1.

Без управленца маркетолог не жилец

1.1.4.2.

Планирование как основа управления

1.1.4.3.

Медиапланирование до LTV (рекомендаций?)

1.1.4.4.

Ежечасный автоматический контроль

1.1.4.5.

Ежедневный отчёт Пульс

1.1.4.6.

Еженедельный отчёт ПУП по ТОС

1.1.5.

Growth Hacking - как основа ускорения роста

1.1.5.1.

Геометрическая прогрессия как основа роста

1.1.5.2.

12 уровней воронки продаж для экспериментов

1.1.5.3.

Эксперименты строго по тоннелю продуктов

1.1.5.4.

ABC и RFM анализ как источник формирования прорывных продуктов

1.1.5.5.

HADI циклы как конвейер тестирования гипоте

2.1.1.

Что такое формула роста бизнеса через маркетинг и продажи?

2.1.2.

Что такое LTV и LTP

2.1.3.

Что такое CAC и CRC

2.1.4.

Что такое ROI,ROMI и ROAS

2.1.5.

Как правильно планировать маркетинговый бюджет по формуле 1:2:3:10

2.2.1.

Окно возможностей для быстрого прорыва и роста продаж: критерии выбра продуктов клиники

2.2.2.

% загрузки подразделения

2.2.3.

LTV и маржинальность направления

2.2.4.

Спрос по wordsta

2.2.5.

Конкурентное давление в нише

2.3.1.

Декомпозиция по S=PxQ

2.3.2.

Q - выделение ключевых сегментов

2.3.3.

P - определение потребительских смыслов

2.3.4.

Конверсии в продажах (внутри клиник): стандарты и фактические

2.3.5.

Конверсии в маркетинге (воронка до обращений): стандарты и фактические в кейсах клиники

2.4.1.

Что такое рекламная тактика

2.4.2.

Брендовые поисковые сегменты

2.4.3.

Контекстные поисковые сегменты

2.4.4.

Ретаргетинговые стратегии

2.4.5.

LAL-стратегии

2.4.6.

LГео-стратегии

2.4.7.

SERM-стратегии

2.4.8.

SMM-стратегии

2.4.9.

CRM-маркетинговые стратегии

3.2.1.

Возраст

3.2.2.

Пол

3.2.3.

География

3.2.4.

Мобилка

3.2.5.

Стадия зрелости

4.1.1.

Оценка востребованности и спроса

4.1.2.

Конкурентный анализ

4.1.3.

Ценовой анализ

4.1.4.

О чем этот продукт и какие проблемы решает

4.1.5.

Рекомендации по улучшению продукта

4.2.1.

Соц-дем

4.2.2.

Поиск болей

4.2.3.

Триггеры

4.2.4.

Пути принятия решения

4.2.5.

Зачем ЦА продукт

4.2.6.

Сроки принятия решения

4.3.1.

Изучение отзывов

4.3.2.

Проведение опросов

4.3.3.

Прослушивание звонков клиентов

4.3.4.

Определение ценности

4.3.5.

Преимущества и УТП

4.3.6.

Отработка возражений

4.4.1.

Разработка скриптов для КЦ\менеджеров по продукту

4.4.2.

Прослушивание звонков для оценки работы

4.4.3.

Рекомендации по общению с клиентами

4.4.4.

Наглядность в потерях на этапах воронки

4.4.5.

Работа с базой и допродажи

4.4.6.

Стимулирование повторных продаж

5.1.1.

Как составить оффер

5.1.2.

Виды офферов на лендинге

5.1.3.

Как составить CTA - призыв к действию

5.2.1.

Механическое

5.2.2.

Эмоциональное

5.2.3.

Психологические

5.2.4.

Dsds

5.3.1.

Логика построения структуры всех страниц

5.3.2.

“Техника простоя” логика

5.3.3.

“Техника письмо” разговор

5.3.4.

Структура для горячих лидов

5.3.5.

Структура для тёплых лидов

5.3.6.

Структура для холодных лидов